评估人员在度量功能点时，使用原型作为参考或依据，这一做法究竟有哪些利弊呢？以下是对这一做法的详细分析：首先使用原型度量可以直观的理解需求，减少沟通障碍：原型提供了一个可视化的界面，让评估人员能够直观地理解软件的功能需求和用户界面设计。通过原型的展示和交互，评估人员可以迅速把握软件的核心功能，从而更准确地度量功能点。这不仅提高了评估效率，还减少了因需求描述不清或理解差异而导致的沟通障碍。其次使用原型度量功能点可以及时发现潜在问题，降低风险：在原型制作和度量过程中，评估人员可以及时发现潜在的设计缺陷或功能遗漏，从而提前预警并降低项目风险。这有助于开发团队及时调整计划和策略，确保软件开发的顺利进行。最后使用原型度量功能点可以促进团队协作，提升效率：原型作为团队的沟通桥梁，促进了开发团队、评估人员及团队成员之间的协作，通过原型讨论和决策，可以更好地理解彼此的需求，从而提升项目整体效率。此外，原型提供了清晰的框架和结构，使评估人员快速识别度量功能点，相比传统文档或代码度量，能大幅节省时间精力，提高度量效率。首先使用原型度量易忽略隐含信息：通过原型进行功能点度量虽然很直观，但是原型无法为我们呈现一些复杂技术的实现细节，无法为我们提供软件的非功能性需求，而这些因素对某些软件开发项目的成本具有重大影响。其次原型的技术实现难度较大：对于某些复杂或创新性的功能点，原型制作可能面临技术上的挑战。如果原型中的某些功能点难以实现或实现成本过高，将会影响功能点的度量结果和项目的整体进度。最后需求变更可能带来额外的工作量：原型法是一个迭代的过程，用户在与原型交互的过程中可能会有新的需求或变更需求的想法。这种需求的变更可能导致项目的延迟和成本增加，需要评估人员具备有效的需求变更管理能力来应对。综上所述，评估人员使用原型来度量功能点时，需要权衡这些利弊。在实际应用中，应根据项目的具体情况和需求，制定合理的度量策略，以确保度量的准确性和有效性。同时，还需要与用户和开发团队保持密切沟通，确保对功能点的理解一致，并有效管理需求变更。
